上海市第六人民醫(yī)院東院

     2009年2月，隨著上海市委、市政府“5+3+1”項目工程的正式啟動，擁有百年歷史的“醫(yī)療航母”——上海市第六人民醫(yī)院再次起航。9月26日，承載著提升浦東周邊地區(qū)醫(yī)療服務(wù)能力，優(yōu)化全市公立醫(yī)院布局使命的上海市第六人民醫(yī)院東院、上海交通大學(xué)附屬第六人民醫(yī)院東院（以下簡稱“市六東院”）在美麗的東海之濱、滴水湖畔正式開工建設(shè)。2012年10月26日醫(yī)院建成并順利開業(yè)試運行。自此，一家駐扎臨港、服務(wù)浦東、探索公立醫(yī)院改革發(fā)展方向的上海東部新建三級醫(yī)院開啟了她救死扶傷、創(chuàng)新服務(wù)的征程。      一、醫(yī)院基本情況     “百年底蘊，全新起點”是市六東院給人們最深刻的符號印象。秉承百年六院醫(yī)療特色和文化底蘊的市六東院，坐落在美麗的南匯新城滴水湖畔，緊鄰上海自由貿(mào)易區(qū)（洋山），占地面積150畝，建筑面積7.2萬多平方米，核定床位600張，設(shè)42個專業(yè)業(yè)務(wù)科室(其中臨床科室33個、醫(yī)技科室9個)，是一所集醫(yī)、教、研于一體的三級甲等綜合性醫(yī)院。2014年醫(yī)院門急診總量達(dá)334707人次，其中門診量268887人次，急診量65820人次；出院患者11613人次，平均住院天數(shù)為9.13天。      先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備是提高診療質(zhì)量的關(guān)鍵。市六東院擁有3.0T核磁共振、64排CT、DSA、SPECT、DR、以及全自動生化分析儀等先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，還配備包括HIS、PACS、LIS、RIS、手術(shù)麻醉、臨床路徑管理、心電生理等多套信息系統(tǒng)。      人才建設(shè)是立院之本。市六東院與母體醫(yī)院在人才方面實行一體化管理，六院臨床、醫(yī)技科主任兼任市六東院臨床、醫(yī)技科主任，全面負(fù)責(zé)東院科室的建設(shè)和發(fā)展。醫(yī)院也積極推進(jìn)不同層次的人才培養(yǎng)，制定后備博導(dǎo)、后備碩導(dǎo)、院級優(yōu)青和院級課題的建設(shè)和管理辦法，加大對青年人才的培養(yǎng)和支持力度，鼓勵進(jìn)行基礎(chǔ)和臨床方向的探索性研究，使中青年醫(yī)務(wù)人員的科研能力得到進(jìn)一步提高，為申請更高級別人才和科研項目打好基礎(chǔ)，目前市六東院醫(yī)務(wù)人員567名，其中高級職稱人員80名，博士研究生導(dǎo)師9名、碩士研究生導(dǎo)師31名；全院醫(yī)生共計180名，其中研究生學(xué)歷的比例達(dá)到90%      學(xué)科建設(shè)是衡量醫(yī)院核心競爭力的重要標(biāo)志。市六東院將母體醫(yī)院目前的省部級以上重點學(xué)科（骨科、內(nèi)分泌代謝學(xué)科、耳鼻咽喉科、醫(yī)學(xué)影像科、急診醫(yī)學(xué)科）納入東院重點學(xué)科，設(shè)置了5個院級特色學(xué)科（腫瘤內(nèi)科、神經(jīng)外科、麻醉科、心血管內(nèi)科、呼吸內(nèi)科）和1個后備特色學(xué)科（婦產(chǎn)科）。分梯度差額撥付學(xué)科建設(shè)經(jīng)費，擬經(jīng)過三年的培養(yǎng)，將這些重點學(xué)科和特色學(xué)科打造成醫(yī)、教、研方面有一定影響力的學(xué)科，并能有效帶動其它學(xué)科的發(fā)展。同時作為對特色學(xué)科建設(shè)的補充，東院遴選了第二批特色專業(yè)12個。      2014年以母體醫(yī)院為依托獲上海市科技進(jìn)步獎一等獎1項、上海市浦東新區(qū)科學(xué)技術(shù)獎一等獎1項。一人次入選上海市優(yōu)秀學(xué)術(shù)帶頭人，一人次入選上海市領(lǐng)軍人才。以母體醫(yī)院為依托單位獲院外縱向課題共12項，其中國家級3項、市部級4項、校局級5項，以第一完成單位獲院外縱向課題共20項，其中市部級課題2項、校局級課題11項、區(qū)級課題6項、協(xié)會級課題1項；發(fā)表SCI/EI論文44篇，統(tǒng)計源論文76篇。      二、醫(yī)院綜合改革試點情況      “綜合改革 創(chuàng)新服務(wù)”是上海市委、市政府寄予市六東院的戰(zhàn)略期望。市六東院作為上海市公立醫(yī)院改革試點單位之一，建院伊始即在醫(yī)院管理模式、投入補償機制、醫(yī)療服務(wù)規(guī)范、內(nèi)部運行機制、評價監(jiān)管機制、醫(yī)保支付機制等多個方面積極探索實施各項綜合改革試點工作。      “火車跑得快，全靠車頭帶”，醫(yī)院實施理事會領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制管理新模式。2013年3月市六東院理事會成立，作為醫(yī)院最高決策機構(gòu)，理事會負(fù)責(zé)審議醫(yī)院財務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行情況、醫(yī)院行政工作計劃，聽取醫(yī)院院長的年度工作報告并督促檢查院長工作，聘任醫(yī)院行政領(lǐng)導(dǎo)班子，審議醫(yī)院內(nèi)部收入分配方案以及決策醫(yī)院其他重大事項。同時為進(jìn)一步強化經(jīng)濟運行和財務(wù)活動的會計監(jiān)督工作，加強成本核算與控制，實施內(nèi)外部相結(jié)合的審計制度，2013年10月市六東院正式實施總會計師委派制。市六東院在理事會的領(lǐng)導(dǎo)下創(chuàng)新形式、認(rèn)真謀劃，面對距離市區(qū)75公里，周邊僅1.5萬常駐人口的困難情況，以新的理念、新的思維、新的方法使得醫(yī)院業(yè)務(wù)逐漸走上正軌。    &n......[詳細(xì)]